Comenzamos el año con esta propuesta que fortalezca el trabajo personal y el de un equipo líder, con un 2023 pleno de LIDERAZGO, pero aplicado a la AGILIDAD.
De manera de conformar un trabajo eficiente y activo, se debe potenciar la agilidad del equipo para lograr objetivos, trabajo diario en el aprovechamiento de los instantes que el equipo reúne.
Para Innovajob, el número 7 es especial, algunos lo relacionan con la perfección, también con la naturaleza, otros lo consideran un número sagrado o cósmico. En numerología representa el primer triunfo del hombre sobre sí mismo, armonía sobre espíritu y materia, agregan que es la frecuencia que llama a reflexionar. Si sumamos los números que componen 2023, nos da 7, pero nuestro tema va por otra vía, tiene que ver con la pregunta:
¿Como componemos liderazgo? y desde tantos significados, realizamos un resumen, con extractos de K.Kelly, de la adaptación del libro LIDERAZGO SENIOR de Ruth Wageman y otros autores como James Burress y también, Hackman y Nunes.
¡Feliz Liderazgo 2023!
¿Cuáles son las principales condiciones que debiera tener un equipo de liderazgo ágil?. Las resumimos en 7 condiciones o cualidades:
- El Equipo debe SER o ESTAR:
- Impulsado por un propósito: El propósito del equipo de liderazgo ágil debe ser desafiante, consecuente y claro.
- Sistema de retroalimentación alineado: Un equipo de liderazgo ágil, solo puede tener éxito cuando obtiene información, educación, capacitación o el refuerzo (mentoría, coaching, guía), es decir, sistemas alineados y los recursos básicos que necesitan para cumplir su propósito.
- Interdependencia: El funcionamiento de un equipo de liderazgo ágil debe requerir un esfuerzo conjunto, responsabilidad compartida y colaboración a través de los límites de la organización para lograr un propósito colectivo que afecte a la institución, organización o empresa.
- Estructurado: La estructura adecuada del equipo se refiere a las características específicas que dan conformación a la forma en que los miembros se comportan e interactúan entre si.
- Limitado: Los equipos de liderazgo ágil efectivos tienen límites claros.
- Estable: Los equipos de liderazgo ágil efectivos mantienen una membresía estable en el tiempo, suficiente para que los miembros conozcan las fortalezas y limitaciones de los demás y aprendan a trabajar juntos como un equipo sólido.
- Capacitación continua: Los mejores equipos de liderazgo ágil reciben capacitación continua y se entrenan a sí mismos para evolucionar, aprender y crecer. Un tiempo mínimo estimado son entre 3 a 6 meses, en los cuales la madurez y metas del equipo, visualizan avances concretos hacia sus objetivos.
Cuando no se dan estas condiciones, los investigadores han descubierto que es probable que los miembros enfrenten problemas crónicos cuando trabajan juntos, es decir, conflictos disfuncionales, incertidumbre sobre cómo proceder mejor con su trabajo, problemas que parecen resolverse y luego reaparecen, y el enfoque continuo en los silos individuales (aislamiento del flujo de información entre una y otra área) a expensas de los resultados de toda la organización.
✅ Un chequeo simple del equipo que se dice tal y de un verdadero equipo de liderazgo:
¿Qué puede suceder en reuniones en el pensamiento de?
| Una reunión para un equipo de nombre solamente es… | El Pensamiento de un Verdadero Liderazgo de Equipo… |
| Esto es una distracción del trabajo. | Este es un trabajo vital. |
| ¿Debiera asistir? | Quiero asistir. |
| Buscas la forma de enviar un sustituto. | Si no puedes estar ahí confías en los miembros del equipo para que representen tus ideas. |
| No puedes esperar a que la reunión termine. | Te sientes productivo y energizado. |
Saludos y exitoso 2023,
Jorge Flores Chieng-Jiusan
